专业学位硕士研究生学位论文开题报告

　　专业学位硕士研究生学位论文开题报告_研究生入学考试_高等教育_教育专区。专业学位硕士研究生学位论文开题报告书 论文题目 AK 集团公司工程项目成本控制的对策研究 学 姓 号 名 2015****** *** 金融硕士（或会计硕士） 学位类别 专业领域 所在学院

　　专业学位硕士研究生学位论文开题报告书 论文题目 AK 集团公司工程项目成本控制的对策研究 学 姓 号 名 2015****** *** 金融硕士（或会计硕士） 学位类别 专业领域 所在学院 指导教师 财政金融学院 ***教授 江西师范大学研究生院制 2016 年 月 日填 填 表 说 明 一、 本表填写内容要求实事求是，不得弄虚作假，填写人对所填 写内容负责。 二、 本表要求用黑色水笔端正填写或打印。填写时不应潦草、涂 改，不能减少栏目，改变原有表格结构，表中栏目空白不足 的可加页，请遵循整页设计原则。打印应用 A4 纸正反双面 打印。 三、 本表一式三份，研究生本人、所在学院、研究生院各留存一 份。 1 一、选题依据 1、国内外研究现状分析 1.1 国外研究现状 国外最早进行成本研究的是欧美，他们由于工业化进程的加速，认识到成本优势是企 业的核心竞争优势，成本的概念也不仅仅局限于生产成本而是衍生到技术、质量、服务、物 流等方面，随后日本也开始对成本管理进行了深入的研究，并在实践中取得了一定的成果， 本论文对国外相关研究从理论和实践两方面进行分析。 （1）理论方面 基于价值链的成本控制理论：这个理论也是基于美国教授迈克尔.波特提出的价值链，并 由约翰.桑科等学者对其中价值链的应用空间进行了扩展，由企业内部扩展到跟价值链相关的 所有外部环境，推动了价值链概念的进一步研究，本理论要求企业既要认清价值活动本身， 又要能够理解在既定价值活动中，各种经济生产活动之间的关系如何协调。到了 20 世纪 50 年代随着现代化理论的变革，现代成本控制的理论获得了深入的发展，在广泛调查的基础上 企业还应该对生产产品各个阶段发生的能够影响成本的诸多因素，比如从设计规划、原料供 应、生产活动、销售及售后服务等进行科学严格的管理，预测出目标成本，在对实际发生过 程中对耗用进行规范的管理，并将目标成本与实际耗用逐项对比分析，找出差异，分析原因， 采取改正措施，保证预设目标成本完成的一种全过程成本控制的系统。 标准成本理论：20 世纪初，欧美等国家的资本主义市场经济已经成熟，竞争逐渐加剧。 成本优先的思想渐渐萌芽。企业为获取更多的经济效益，增强自身的竞争能力，对于成本管 理会计系统提出了降低成本的迫切要求。如何能够满足这种需求，西方国家的不同学者们开 始不断的寻找能适应市场经济特色的比较先进的成本管理方法。二十世纪二十年代，借助于 泰勒科学管理思想，开始出现了标准成本法，这标志着成本管理会计研究的时代的开始。标 准成本法是加强成本控制、降低生产成本、评价经济效益的一种成本控制手段，它通过预先 制定标准成本，以此为标准，用实际成本与标准成本进行对比，计算差异，分析成本构成的 一种产品成本计算方法。它的核心实现对成本的过程控制，记录产品成本的形成过程和结果， 并以标准成本作为参照。它也是西方管理会计的重要组成部分。 成本动因理论：1987 年，哈佛大学的罗宾.库柏和卡普兰发表了一篇文章，题目 为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》，首次提出了成本动因及其理论，认 为成本动因是指引起成本发生的主要原因，其本质是一种函数。多个成本动因独 立或相互作用着结合起来共同作用就能决定某一项经济活动的成本。正确识别经 济活动中的成本动因，分析其中成本动因地位形成和变化的趋势及原因，能够为 改善经济活动，强化成本控制提供有效途径。 2 随着市场经济的发展，企业的需求催生了一些企业管理方法和理论，如价值链、标准成 本管理、作业成本管理、战略成本管理等，不同的方法之间互相借鉴影响又产生更多地理论， 无形中促进了现代成本管理理论持续发展。但是由于这些理论分别基于不同管理需要层次， 是大批经济学家运用不同的研究方式，从不同的角度出发，各个研究内容之间，采用的控制 方法都没有充分必然的联系，所以在体系构建方面无法实现新的跨越。而且在现实的操作中 （2）实践方面 EdwardJ.Blocher，KungH.Chen 和 Thomas W.Lin 在 2007 年指出战略成本管理其实就是成 本管理的发展，这样才能去促进管理职能和加强战略管理的目标。他们直接指出关键成功是 对一个企业的竞争优势与成功进行衡量的一个至关重要的指标。在这里可以应用 SWOT 分析 和价值链分析，它们对企业的战略成本管理发挥非常重要作用。SWOT 分析可以具体的分为 三个步骤：首先要利用 SWOT 分析法对需要分析的企业实施战略性分析，然后进一步确定这 个企业的总体战略已经能够造成这个战略成功的关键因素。其次，要为企业的战略的关键成 功因素选择和制定一些可以可操作和可以信赖的衡量指标。其三，要为开展和实施整个企业 的发展战略的管理者对关键成功因素及时进行汇报，然后再去建立一个战略性的成本信息体 系[9]。上世纪九十年代以后，日本的理论界和企业界也开始更加去注重对战略成本管理的分析 和研究，并且提出了很多比较具有代表性的战略成本管理模式。日本学者提出来的战略成本 管理模式是从事物的最初点开始进行的，对各个环节去实施非常充分的分析，使企业的成本 能够达到最低。这种模式的本质是对在企业未来生产和发展里面的利润实施战略性管理的一 种方法。 Bromwich 在文章里指出战略成本管理其实是从管理会计中发展而来的，未来企业的高层 管理人员必须要掌握战略成本管理。他指出企业的战略成本管理不能单单去尽可能多的收集 企业的竞争对手的成本的相关信息，最为重要的是要去研究和分析企业的竞争对手，要更多 去了解企业自身以及具有的竞争优势，去研究企业生产的产品在整个周期中能够实现的价值， 以及供应链下游客户对该产品期待的价值，分析这些产品能给企业带来的总收益有多少[5]。 美国学者杰克· 桑克和戈文德瑞亚等人接纳和吸收了肯尼斯· 西蒙兹的看法和观点，并且在 迈克尔· 波特的基础之上出版了《战略成本管理》一书，在这本书里对成本信息在整个战略管 理过程中的四个阶段起到的作用进行分析和研究，认为战略成本管理其实就是在战略管理的 各个阶段对企业的成本信息的合理应用[6]。在《战略成本管理》一书中详细介绍了应用广泛的 战略成本管理模式，这样使得战略成本管理的理论和具体的实施方法更加的具体和合理[7]。这 种战略成本管理的具体模式得到了大多数的专家和学者的认可，而且这种模式也已经得到了 很多企业的广泛应用。学者桑克指出这三个概念性主题要始终贯穿在整个战略管理的任何一 个环节里面，并在不断循环过程中能够得到长期的竞争优势。 3 1.2 国内研究现状 （1）理论方面 狭义成本管理观：狭义成本管理观认为，企业成本管理的主要目标是正确进行成本计量， 因此，成本管理的范畴就是产品或服务的成本核算与报告。成本管理的主要内容就是如何计 量成本、分配费用、报告成本核算信息。早期的成本管理理论大都是这种观点,它们把成本管 理等同于成本会计,将成本管理看作制定和公布成本标准 ,计算和记录成本的实际发生额,将其 与标准进行比较,分析其差异的原因 ,并将与此有关的资料向经营管理者报告 ,以便采取措施降 低成本。目前我国的大部分企业的成本管理即处于此状态。 广义成本管理观：20 世纪 40 年代以后的成本管理理论大都持这样一种观点,认为成本管 理是一种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。成 本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再 将成本核算作为成本管理的重心。我国著名学者杨纪琬认为,成本管理的内容可以概括为成本 预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陈元燮认为,全面成本管理的整个过程是 指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。李天民教授提出：成 本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查,更重要的是有事先周密的计划 和妥善的安排,制定出切实可行的、 经过努力可以达到的目标成本(如定额成本、 标准成本)和费 用预算,以及有关的财务成本计划,作为控制生产过程的依据,力求做到精打细算、节约开支,不 断降低成本,以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。进一步将成本管理融入生产经营的全过 程。台湾学者陈振昌提出的“所谓全面成本合理化就是依据公司的中长期经营策略,在确保品 质、严守交期、促进和谐关系的前提下,所进行的一种整体性、系统性、计划性的成本合理化 改善工作”也是广义成本管理观的拓展。 （2）实践方面 赵育成（2011）认为工程项目成本管理是施工企业成本控制中的重要内容，在管理的过 程度中需要进行积极的预测、控制、分析和核算，从事前、事中和事后控制方面进行积极的 推进。毛洪涛（2012）认为工程项目成本管理关键是对组织的内外部形成全面性管理，促进 在管理过程中能够形成全面性优化。欧阳克（ 2011）认为工程项目是由复杂的公益和生产技 术上所构成的，建设的过程中，具有很多的不确定性，因为在工程项目的管理过程中是具有 较高挑战性的，目前对工程项目的管理，其中的核心因素是对成本的控制。郭栋（ 2011）认 为市场经济体制确立的情况下，加强铁路施工情况下需要积极的进行健康和可持续发展，促 进在管理过程中能够积极和全面性落实，形成全面性的成本管理。兰荣生（ 2014）认为施工 项目成本管理关键是按照施工的基本要求，在项目管理的过程中，对人财物等形成全面性管 理，促进在管理过程中能够形成有计划、系统和规整的管理和核算。 陈原（2011）认为在进行工程项目管理的过程中，积极的解决成本管理问题，对企业的 发展是具有积极意义的，尤其是对提升企业的管理水平具有积极意义。王颖（ 2012）认为施 4 工企业在积极的进行工程项目管理中，关键是搞好施工项目的事前管理，事中管理，以及进 行事后的控制过程，进行积极的分析，促进在管理中能够形成全面体会和认识的情况。梁妃 凉（2013 认为在我国经济快速发展的情况下，在工程建设过程中对成本管理的要求越来越突 出，我国的建筑行业中，最重要的还是对建筑工程的成本管理竞争，科学化的管理是企业获 得发展的根本性因素。谢景林（2013）认为工程项目的管理中对成本进行组织、控制和分析 都是具有积极意义的，对项目的经济效益好坏是具有积极影响的，有效的控制项目成本是具 有积极意义的。王宏（2012）认为社会主义市场经济情况下，财务管理中的成本管理已经成 为了建筑企业优化管理中的核心因素之一，已经被越来越多的企业引起了重视。 目前我国对企业成本管理的研究不在少数，或者说在研究过程中很全面，但是存在以下几 个问题。在研究的过程中主要是集中在企业的成本管理中，对企业的成本管理研究比较充分， 尤其是进行战略性的成本管理研究较多；在研究的深入性上也存在明显的不足，尤其是在研 究中没有能够形成精准性的剖析，在进行对策性的建构过程中没有能够形成精准性的指向性； 目前的研究中对项目成本管理的研究不多，尤其是对工程项目成本管理的更少。 二、选题的研究意义（含科学与实践意义） （一）科学意义 课题的研究可以为工程项目成本管理提供一定的借鉴。今天的市场是全球经济一体化的 市场，竞争加剧，怎样才能在这种环境中生存，在工程项目的管理的过程中获得盈利的情况， 也给各种项目的管理者提供了一个研究课题。尤其是在全球金融危机爆发以后，全球经济保 持持续低迷的情况下，工程项目在成本控制方面并没有规定的可以遵循的设计好的路径，如 果不自身进行改进，势必会给项目的发展带来的不可逾越的障碍。成本控制的研究，可以促 进企业降低成本以获得期望的效益。经过不断的探索研究实践，解决之道首推成本控制方法， 以利润最大化为目标的成本控制法，就是在生产管理中，通过不断持续的改进降低或者消除 所有不需要的支出以达到成本最低化。成本控制方法，可以帮助企业在项目管理中节约成本， 促使企业的成本控制按照预算、决策和控制方向发展，从而实现对整个项目的精细化成本控 制管理。成本控制的研究关注的是项目决策能力和盈利能力强弱以及成本竞争优势的高低， 是企业应对瞬息万变的市场环境，以求得生存空间与长远发展的一种的成本控制管理理念。 （二）实践意义 构建 AK 集团工程项目成本管理路径。 本文通过对成本控制在 AK 集团工程项目成本管理 的实施，以及实施过程中存在的问题及解决的措施，对我国成本控制进行有益探索，为提高 企业成本控制提供有益的借鉴。可以促进企业的管理加强。在实施成本控制管理的过程中， 需要许多的条件和企业自身的改变。成本控制虽然可以为项目管理带来很多的竞争优势，但 在工程项目的管理实施的前提是必须以规范的管理作为其基础。项目管理成本控制是以消除 一切浪费、减少不必要的损失为目的，运用制定计划、预算管理等各种实际的处理方法，从 5 挖掘项目管理潜力、提高生产效率、避免各种无效支出等方面进行考核，范围遍及项目决策、 管理等多方面、多层次的工作，为企业提供有效降低成本的长期有效途径。 二、研究方案 6 三、研究内容、研究目标和拟解决的关键问题 （一）研究内容 本文研究的主要内容是企业的成本控制，其指导思想是为了帮助企业获取利益最大化。 企业的经营者必须以全面的、联系的和发展的眼光看待成本及成本控制，形成企业内部全面 的、系统全员的成本控制系统。研究的核心是在工程项目的管理中的成本控制情况， 随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，以及在设计、物料和采购等形成全面性的结合， 使得在进行成本管理过程中，核心性因素是促进在成本管理中能够进行全面性的优化，促进 管理过程中对成本性的要素进行积极的管理，促进在项目管理中形成全面性的成本控制。 本文分四个方面对成本管理进行了论述，首先讲明了进行本文研究的背景和意义，分别 讲述了国内国外成本理论研究的现状。第二部分对成本理则对 AK 集团工程项目成本控制取得 的成效分析，第三部分是 AK 集团成本控制存在的问题进行分析，第四部分针对存在的问题提 出了加强公司项目管理成本控制的具体对策，最后在结论部分对本文进行了总结。 （二）研究目标 （1）寻找工程项目成本管理的理论支撑。 （2）对 AK 集团公司项目成本管理形成全面认识。 （3）寻找项目成本管理的创新方法。 （4）对研究成本管理提出合理化建议。 （三）拟解决的关键问题 在研究中可能遇到的困难是数据收集的困难，虽然目前的 AK 集团在进行项目管理中，成 本管理已经成为了其中的一项基本管理要素，但是在管理过程中，进行完整性的论证方面是 存在一定困难的，尤其是从成本管理的方面来说需要进行理论和实践方面的积极完善情况下， 才可以促进在工程项目管理中形成成本管理的全面性优化。 四、拟采取的研究方法（或技术路线、实验方案）及可行性分析 1、研究方法 （1）文献回顾与图表分析相结合 论文中运用了文献回顾对成本控制的相关研究进行了简略的叙述；论文对集团成本控制 取得的成果进行了研究，同时对集团的以往进行的成本控制的实施进行了回顾并分析。 （2）运用定性与定量分析相结合的方法 论文在成本控制存在的问题中，运用了定量分析方法明确工程项目管理中存在的现实情 况；在加强成本控制的对策中，运用了定性分析的方法挖掘成本控制的深层影响动因并分析 对策。 3）调查法 对于工程项目开展过程中存在的问题，以及在项目开展的过程中成本控制点进行分析和 7 研究，基本的目的是能够形成在全面管理过程中的成本控制，尤其是从设计，采购和谈判的 角度，对成本控制的情况形成全面性分析。 （4）探索研究法 对工程项目的成本管理进行探索性分析和研究，尤其是对工程项目管理中创新情况进行 全面性探索。 2、可行性分析 学校图书馆为资料的收集和整理提供了方便，可以从网络和统计网站收集资料，另外深入 AK 集团项目管理过程进行调查和访谈，目的是获得第一手资料，以及获得一些相关性的数据， 根本性目的是促进形成全面性论证资料的收集。另外在论证过程中存在的问题积极向老师请 教，对短期内不能得到答案，需要自己理论完善的地方，积极的查阅资料，获得解决。 8 3．研究的特色与创新之处 在课题的研究过程中我主要是从网络和统计网站收集资料，借鉴已有的理论观点作为课题 研究的依据，同时争取从理论上有所创新。为了得到第一手资料，我深入 AK 集团公司项目管 理组进行调查和访谈，目的是促进形成全面性论证资料的收集。另外在论证过程中存在的问 题积极向老师请教，对短期内不能得到答案，需要自己理论完善的地方，积极的查阅资料， 获得解决。 4．研究基础和已具备的工作条件 在网上搜集了大量的文献资料，并进行整理归类，为课题研究提供了理论依据。在老师的 指导下确定了选题，并开始写开题报告。 9 5．研究进度及具体时间安排 起止日期 2017 年 3 月—7 月 2017 年 7 月——10 月 2017 年 11 月—2018 年 3 月 主要研究内容 大量收集国内外的相关文献 资料并进行研读 建立完整的理论体系， 深化整 体思路，收集数据完成分析 在老师指导下修改初稿 预期结果 确定论文的题目和整体思路 完成论文初稿。 争取定稿，准备答辩 6．主要参考文献 [1]赵育成.工程项目成本管理分析 [J].铁路工程造价管理，2011(6) [2]毛洪涛,诸波,王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分 析 ,[J].南开管理评论， 2012(1) [3] 欧 阳 克 胜 , 曾 雪 云 , 王 志 超 . 浅 析 基 本 建 设 单 位 的 工 程 项 目 成 本 管 理 [J]. 财 务 与 会 计,2011(12) [4]郭栋.论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径 [J].价值工程,2011(36) [5]兰荣生.论国有施工企业工程项目成本管理 [J].建材与装饰,2014(27) [6]陈原.浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策 [J].中国市场,2011 年 28 期陈原 [7]王颖强.化施工项目成本管理的体会和认识 [J].财务与会计,2012(5) [8]梁妃凉.信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析 [J].化工管理，2013(18) [9]谢景林.工程项目成本管理探析 [J].商情,2013(16) [10]王宏.我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析 [J].改革与战略,2012(5) [11] Ansari，pen， Michael H. Moffett. The Global Oil and Gas Industry： Management， Strategy， and Finance[M]. PennWell Books.2011.(8):15-16 [13] 张庆龙,彭志国.管理咨询理论与方法[M].中国时代经济出版社,2010:1-5 [14] 陈国庆，黄志，秦金城.全面预算管理[M].北京：经济科学出版社.2011:6-6 10 [15] 董克功.基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控 [J].中国总会计 师,2014(1) :11-12 [16] 王立彦,刘应文,罗炜等.成本与管理会计(第 1 版) [M].北京:中国人民大学出版 社.2010:18-18 [17] 张妍.基于供应链视角的油田企业成本管理研究[D].中国知网：中国石油大学硕士学位 论文.2011:19-40 [18] Sameer Prasad, Jasmine Tata. lnformation Investment in Supply Chain Management. Logistics Information Management,2000(1):12-12 [19] Thorsten Wiesel, Bernd Skiera, Julian Villanueva .Customer equity: an integral part of financial reporting. Journal of marketing,2008(3):15-15 [20] 段庆茹.制造业价值链成本管理研究[D].中国知网：东北石油大学硕士学位论 文.2011:24-25 [21] 王德昌.中国制造的竞争“忧势”——基于成本控制战略演进的视角 [J].商 情.2013(33):15-16 [22] Shannon W.Anderson and Henri C.Dekker.Strategic Cost Management in Supply Chains, Part 1: Structural Cost Management. Accounting Horizons [J], 2009(23)289-302 11 三、论文大纲 12 论文大纲以下 第 1 章 绪论 第 2 章 AK 集团工程项目成本控制的现状分析 2.1 AK 集团简介 2.2 AK 集团工程项目成本控制内容 2.2.1 系统设计控制 2.2.2 采购谈判控制 2.2.3 物料管理控制 2.3 AK 集团工程项目成本控制效果 2.3.1 优化设计，降低成本 2.3.2 通过流程和服务调整，控制采购成本 2.3.3 实施精细化管理，控制工程成本 第 3 章 AK 集团工程项目成本控制存在的问题 3.1 设计材料优化差 3.2 施工采购管理缺乏 3.3 采购谈判不足 第 4 章 AK 集团工程项目成本控制对策 4.1 优化设计 4.1.1 减少设计变更 4.1.2 优化材料采用 4.1.3 积极进行协商 4.2 物料分类采购 4.2.1 降低库存 4.2.2 加快周转 4.2.3 稳定供应商 4.3 优化采购谈判 4.3.1.供应商的选择与定位 4.3.2 供应商的绩效评估 13 四、开题报告审查评议 14 指导教师意见： 指导教师签名： 导师组（或专家组）评议意见： 年 月 日 1．导师组对选题依据、研究方案、论文大纲的科学性、可行性及创新性的评价（含存在的主 要问题和改进措施） 2．评议结论 □同意 □建议修改或补充 □不同意 导师组组长签名： 参加学位论文开题报告的专家名单 姓名 职称 学科专业 年 月 日 单位 15

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