方向错了努力白费，明确方向是寻找径的前提，要做好这项工作，必须研究未来，研究未来才能占领未来，预见才能遇见。
方向错了努力白费，明确方向是寻找径的前提，要做好这项工作，必须研究未来，研究未来才能占领未来，预见才能遇见
组织建设是企业不断发展壮大的根本保障，发展人才依靠机制，运营依靠组织，强化人的作用，才能打造百年老店，宝马的车是流水线生产，却能做到没有每台都是独一无二的，全部定制化生产，就是依托系统的力量
企业文化是企业的灵魂，但它不是空洞的口号，更不是心灵鸡汤！它是整个企业为实现战略目标所奉行的基本原则（我们一定要怎么做，我们一定不能怎么做）、秉承的基本态度（什么是我们赞同的、鼓励的，什么是我们反对的、的）采取的基本方法（我们只需怎么做就可以了）就这么简单！任何脱离战略支撑的口号和鸡汤都是孤魂野鬼！
人类的需求就是未来社会的发展方向（套用人一句话，社会主义的主要矛盾就是人民群众日益增长的物质文化生活需要同落后生产力的矛盾，再次叹服，马克思老人家的牛掰）满足顾客需求的方式和方法，就是商业模式互联网时代，最强大的商业模式就是免费模式，腾讯、百度、阿里、谷歌、CCTV等都在用免费商业模式设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润化的前提下达到利润最大化。
高工资，高金为什么还是留不住人，企业人才流失严重，‘’另立山头‘’现象屡屡发生？房地产的黄金十年，已经过去！未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么办？？全民创业时代，面对谜局，谁都无法置身事外，盲目跟从或以静制动。只会迎来最糟的！迷茫并非终点，而是起点。唯有股权+众筹，或许会有「多赢」的局面！
全球化让世界的距离缩小，浅碟型的创业者深受世界政经局势影响，亦无法自囚于本地，必须世界才有办法，我们是否先看到ASEAN趋势与危机，或者毫无准备，任其？如何看懂失序的世界？未来在何方，下一波蓝海在哪里？
从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
我们经常看到，员工招不来、管不了、留不住我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的事故我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面 我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半上
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！ 公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策僵局的可能性。
任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、和价值观的关键问题。
（1）没有签约、口说无凭；（2）前期省钱、财务混乱；（3）小力之争、因小失大；（4）借款投资混淆、引秋后算账；（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；（6）没有带头人；（7）选错合伙人；（8）所有权缺失；（9）进入规则不清晰；（10）权责利不清晰；（11）合作时间不清晰；（12）退出机制不清晰；（13）增资扩股不清晰；（14）股权转让规则不清晰；（15）违约转换机制不清晰。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展是企业收入分配体系的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
1.公司新老股东架构多少比较合理2.如何设计股权之间的“责、权、利”3.股权激励员工该从哪些方面入手4.如何利用商业计划书轻松股权融资5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入9.企业不断发展壮大，集团化，应该如何做股权的顶层设计10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《股权整体落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！
1、股权设计--创始团队、公司高管、基层组织2、股权融资--创始人、小、风投、IPO3、股权激励--内部激励、外部激励、期权期股4、股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长5、股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍6、股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸7、项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股8、会员优势--优先投资原始股、项目演融资9、策划上市--深交所、所、中小板、新三板
1.公司股权合理架构设计2.股权激励执行三大策略应用以及十种模式拆解3.如何运用股权平衡股东之间的关系4.公司估值20个秘密，防止把自己的股权“贱卖”5.众筹众资源案例拆解，如何通过股权众筹不花一分钱开连锁店6.融资融市场，股权结合商业模式，消费性股权众筹7.股权6+1整体策划落地系统思维模式，让你学会用商业思维去经营企业8.加入聚百洲平台，和聚百洲一起合作，量身定制股权方案，落地企业
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